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企业文化
一、公司文化的内涵
公司的发展壮大,吸引各种优秀人才;公司取得辉煌的成就,离不开公司高层领导的英明决策和正确指导,离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力,同时,也离不开具有强烈凝聚力的公司文化作保障。
致力于顾客和业主的满意度最大化;致力于所有者权益的充分实现;致力于企业与员工的共同成长;致力于回报社会作出贡献。
5.公司使命
秉持先进技术,追求精良施工;倡导行业新风,服务业主和客户需求;推动上乘品质,打造jinnianhui金年会品牌;坚持艰苦奋斗，实现共同富裕。
6.公司个性文化价值理念：同心同德、艰苦奋斗、敬业自律、追求卓越、海纳百川、敢为人先、诚实守信、共同富裕。
7、公司核心文化理念：艰苦奋斗、共同富裕。
8.公司基本价值主张
我们对公司价值创造的看法是:劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。我们对价值取向的主张是:先耕耘,后收获;没有耕耘,就没有收获。
9.公司的战略目标
创建昆山建筑行业“领头企业”,创建江苏建筑行业“一流企业”,创建菲律宾建筑行业“百年企业”。
10.公司的基本管理理念
人本管理——公司始终将“尊重人性、以人为本”作为企业生存与发展的根本。
责任管理——必须强调忠诚公司资产,维护公司利益,讲求工作效益。
需求管理——一切经营活动都要以市场为导向,以满足业主和顾客需求为出发点。
闭环管理——工作要有始有终,认真负责完成任务,不允许半途而废。
制度管理——坚持制度化管理、程序化操作,反对工作的随意性和盲目性。
创新管理——公司重视创新意识的培育,并坚信创新管理是企业生命源泉。
二、公司文化的建设内容
公司文化的建设内容丰富而广泛,归纳起来为“三线建设”即:人品生产线、产品生产线、精神文化生产线的建设。
1. 人品生产线
人品生产线,是指企业按人才需求标准要求,进行人品共性的再生产、管理、流通、消费的全过程及相配套的运行机制。人品包括五个要素指标:文化程度、职业技能、创新能力、思维修养、身体健康。
公司的人品生产线,是在现有人才人品的基础上,为适应公司发展对成批量、高质量、高素质领导人员队伍、管理人员队伍、技术人员队伍、技术工人队伍的需求,在公司内部进行人才人品共性再加工、再锻炼、再升华、再提高所建立的人品加工生产线,并有其特殊的再生产方式与过程。
为确保人品生产线的建设,公司建立一整套符合公司的实际情况和现代企业人事制度求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。
2. 产品生产线
公司靠提供优质的产品和完善的服务得到社会、业主和用户的认可与褒扬、市场与业主、用户的需求成为指导公司发展的方向。在激烈竞争的市场里,公司必须主动谋求发展壮大,这需要公司所有员工上下齐心协力,在市场中展示优秀的自我。
公司的“产品生产线”, 就是在建筑施工生产流程、房产开发产品销售、售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制,实现建筑施工和房地产开发流程标准化、成本最低化、服务优质化,达到占领最大的市场份额。
3. 精神文化生产线
精神是支配人类活动的灵魂,公司在建筑生产施工和房地产开发以及服务的同时,也在生产精神——公司精神;公司要求员工要有抱负,而不要有包袱,公司会尽量满足员工不同层次的合理需求,会更加丰富员工的业余生活。
公司精神文化生产线的建设包涵以下几个方面的内容:对公司价值观的认同感,对公司领导的认同感,对所在团队的认同感,忠诚、奉献、责任。
三、公司文化表现形式
“相马机制”——通过各种途径,不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。
“赛马机制”——通过竞争上岗、考评考核、优胜劣汰机制,发掘和选用、选拔人才。
“驯马机制”——通过交流、培训、教育、“洗脑”等手段,挖掘人的潜能。
“养马机制”——对有特别贡献的人员,给予休假、旅游、考察等贡献福利。
“自律机制”——对工作中存在的问题和差错,要求“不得隐满, 及时上报,有错必纠,有错必改,惩前毙后,引以为戒,强调自律,改进工作”。
四、公司文化的特点
1. 顺势性
公司文化是顺企业发展历史而动的文化,它提出的运行思想和实践,从根本上讲是与今天公司的发展和整个建筑与房地产行业经济以及我国的经济发展相统一。
2. 务实性
注重客观实际来操作,从企业本身所面临的矛盾来提出运作的方法和解决问题的办法。
3. 群体性
公司文化不是靠某个人的聪明才智,而是靠公司群体的每一位员工共同创造并认同的精神财富。